Referenzen

Von Pharma bis Biotech: Diese Unternehmen vertrauen uns bereits.
Vielleicht schon bald auch Sie?

Merck

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Servier

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BauschLomb

Bausch + Lomb

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Amgen

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Lilly

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AstraZeneca

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Ferring

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Pfizer

Pfizer

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Novartis

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Brand Management

Herz-Kreislauf-Erkrankungen – Hypertonie und Zerebraler Apoplex

Aufgabenstellung

„Strategische Re-Positionierung und operative Umsetzung von Marketing-Maßnahmen“

Servier

Brand Management

Onkologie – Pankreas-Karzinom

Aufgabenstellung

„Strategische Einlizenzierung einer onkologischen Produktlinie, um das Unternehmen in einem neuen, dynamischen Marktumfeld zu positionieren“

BauschLomb

Internationales Brand Management (D-A-CH)

OTC Augenpflegeprodukte gegen „Trockenes Auge“

Aufgabenstellung

„Die zentrale Produktgruppe des Unternehmens neu denken, transformieren und langfristig als führende Marktgröße positionieren.“

Elbe

Business Development

Markteintritt eines neues Unternehmen

Aufgabenstellung

„Akquisition eines tragfähigen Produkt-Portfolio für den Markteintritt eines neuen Pharmaunternehmens“

Amgen

Medical Advisory – End-to-End NIS Management

Onkologie - Adjuvante Therapie bei moderat myelotoxischer Chemotherapie

Aufgabenstellung

„Optimale Voraussetzungen für einen erfolgreichen und effizienten Studienverlauf schaffen.“

Strategisches Marketing und Medical Advisory

Gastroenterologie – Colitis Ulcerosa

Aufgabenstellung

„Konzeption und Umsetzung einer bundesweiten Road-Show“

AstraZeneca

Strategisches Marketing und Medical Advisory

Onkologie – Leber- und Gallengangkarzinom

Aufgabenstellung

„Aufbau eines Kommunikationsplans und Ausarbeitung einer KOL-Management-Strategie“

Ferring

Brand Management und Kreativdesign

Gastroenterologie – Colitis Ulcerosa

Aufgabenstellung

„Konzeption einer integrierten Kampagne 'Direktmarketing / Event / Persönlicher Kontakt'“

Die Kampagne wurde mit dem DMA ECHO AWARD „Best of Europe“ in der Kategorie „Best Integrated Campaign“ ausgezeichnet.

Pfizer

Medical Advisory

Andrologie – Erektile Dysfunktion

Aufgabenstellung

„Konzeption einer nicht-interventionellen Studie (NIS) zur Unterstützung eines Produkt-Launches“

Novartis

Internal Training Programs

Seltene Erkrankungen

Aufgabenstellung

„Strategische Planung und Durchführung einer nationalen NIS mit über 2.500 Patienten in der Schweiz zur Gewinnung aussagekräftiger Real-World Daten“

Interne Schulungsprogramme

Seltene Erkrankungen

Aufgabenstellung

„Konzeption und Umsetzung wissenschaftlich fundierter Trainingsmodule sowie Durchführung praxisorientierter Mitarbeiterschulungen“

BMS

Medical Advisory

Gastroenterologie – Colitis Ulcerosa

Aufgabenstellung

„Konzeption einer nicht-interventionellen Studie (NIS) als Begleitmaßnahme für einen erfolgreichen Prokukt-Launch“

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Gerade stehen in meiner Abteilung mehrere Produkte vor Markteinführung. Mir ist klar, dass meine Mannschaft das nicht ohne externe Unterstützung schaffen wird – Ich benötige dringend die Expertise erfahrener Pharmaprofis! Leichter gesagt als gefunden …

Ich bin da gerade auf der Homepage von Team Approved gelandet … Die bieten genau an, wonach ich so lange gesucht habe. Das könnte doch die richtige Adresse für meine Aufgaben sein. Ich schreibe rasch ein paar Punkte zusammen, die mir wichtig sind und schicke sie ab. Ich lehne mich zurück und warte auf den Rückruf …

Team Approved: Wir sind Ihr Sparring-Partner für komplexe Aufgabenstellungen!

Die klinische Studie sollte ja bereits anlaufen. Einige Prüfärzte haben schon Patienten, die sie in die Studie einbringen wollen – Und ich habe noch immer keine ideale Besetzung für die Studienleitung und erfahrene CRAs suche ich auch noch. Die Zeit wird knapp …

Da fällt mir ein, dass ich kürzlich von externen Profis gehört habe … Team Approved. Deren Herangehensweise an komplexe Aufgabenstellungen gefällt mir – ob die auch rasch genug in mein Team integriert werden können? Ich frage mal nach deren Erfahrung und lade sie zu unserem nächsten Team-Meeting ein …

Team Approved: Wir haben den spezifischen Background und begleiten Ihre Klinische Studie – full service

Mein Prestige-Projekt naht mit Riesenschritten. Das gesamte Unternehmen blickt auf mich – Und mir ist immer noch nicht klar, wer die Projektleitung ab sofort und für die nächsten 6 Monate übernehmen sollte! Wenn sich nicht bald eine Lösung anbietet …

Da erinnere ich mich an ein mail, das ich vor ein paar Tagen bekommen habe. Dass es da Pharmaprofis gibt, die langjährige Erfahrung in meinem Indikationsgebiet haben … richtig, Team Approved war das! Ich finde auf deren Homepage eine Referenzliste – klingt überzeugend! Ich frage gleich mal nach, ob die noch in dieser Woche vorbei kommen können …

Team Approved: Projektmanagement mit Expertise. Wir übernehmen sofort und betreuen full service

Die PM-Position ist bereits seit über drei Monaten vakant. Die bisherigen Kandidaten haben mich nicht wirklich überzeugt – Und ich frage mich, wer das interimsmäßig übernehmen wird! Habe ich jemanden übersehen?

Ich bekomme Post. Team Approved hat geschrieben. Ich sehe, dass die in diesem Indikationsgebiet schon richtig viel Erfahrung haben. Aber ob die sich so schnell in mein Team integrieren können? Am besten wäre es, wenn die sich mal vorstellen kommen. Ich greife zum Telefon und vereinbare einen Termin …

Team Approved: Projektmanagement mit Expertise. Wir wissen, worauf es ankommt und stellen Ihnen unser Know-how zur Verfügung